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从商业目标到技术落地:如何避免过度设计

用业务目标牵引技术架构与交付

很多系统之所以难以维护,并非技术不够先进,而是偏离了业务目标。我们建议从明确目标、约束范围、分层交付开始:

  1. 目标先行:KPI 与里程碑清晰,技术只是手段。
  2. 范围可控:优先做产生 80% 价值的 20% 功能。
  3. 分层交付:从原型到 MVP 到规模化,持续验证。

这样的设计能保证系统稳定、可维护、可增长,同时让投入产出比可衡量。